Os temas dominantes, na Drupa 2012, foram automação, impressão de embalagens, impressão digital, tecnologias híbridas, aplicações web-to-print e impressão ecológica. Por exemplo, 40% dos visitantes disseram que estavam interessados ​​em máquinas de impressão digital e sistemas de impressão digital. Também atraiu grande atenção o futuro tema de impressos eletrônicos. Esta edição recebeu cerca de 314.500 especialistas de mais de 130 países. A próxima Drupa será realizada de 2 a 15 de junho de 2016.

Fonte: DeskTop Digital

Hoje, as empresas procuram por pessoas com o perfil de um Líder Constelação, ou seja, alguém capaz de oferecer a oportunidade para todos brilharem e se realizarem dentro do ambiente corporativo. Ao assumir o cargo, ele faz muito mais do que comandar a empresa, ele convida todos que estão ao seu redor para crescerem junto com ele. Isso permite que cada funcionário enxergue a sua real importância dentro da empresa e atue de forma alinhada aos seus princípios. O papel daquele que está no topo não é ser o único responsável pelos resultados, mas, sim, ter a capacidade de identificar as qualidades de seus profissionais e conseguir delegar as tarefas de acordo com o perfil de cada um, sempre com respeito e sensibilidade.

Foco no planejamento

Muito mais que um líder, é preciso ser um gerador de resultados, uma figura agregadora e estar atento ao ambiente criado para conseguir alcançar os objetivos. Além de traçar as metas, é necessário fazer uma análise dos cenários em que a empresa está inserida e propor que todos trabalhem em busca de resultados dentro da realidade.

Também é bom lembrar que existe uma grande diferença entre autoridade e poder. O autoritário é aquele que recebe da empresa a permissão para mandar nos funcionários, situação que pode mexer com o ego e a vaidade das pessoas. Já o poder surge por meio do reconhecimento pelo trabalho realizado e são os gestos de simplicidade que o evidenciam. O verdadeiro papel do líder é conseguir criar estímulos que possam modificar a vida dos profissionais que compõem a sua equipe. Aliás, uma das passagens do filme “Homem Aranha” expõe claramente essa ideia: “grandes poderes surgem com grandes responsabilidades”. Ou seja, a grandiosidade não aparece na vaidade, mas sim na ação das pessoas.

Mais do que um cargo, a liderança precisa ser vista de forma mais ampla e tem que ser exercida todos os dias, seja chamando para nós a responsabilidade pelo êxito, da empresa e daqueles que estão ao nosso redor, ou propondo novas dinâmicas que contribuirão com o sucesso da equipe. Desta forma, teremos condições de alcançar os resultados através de decisões tomadas com o pensamento no coletivo e não apenas no benefício próprio.

Fonte: Administradores

No início do trabalho em sua atual função, Marcos teve que apresentar resultados rápidos e lidar com características pessoais e próprias de sua geração, como a impulsividade. O executivo lembra que teve que encarar o preconceito e a desconfiança dos funcionários mais velhos e buscar ouvi-los para amadurecer ideias. “Muitos jovens saem da faculdade já se sentindo donos da verdade e transmitem arrogância. Isto é um erro. Por mais inovador que seja o meu ponto de vista, é sempre bom conciliá-lo com experiências.” O vice-presidente das Américas da consultoria de recursos humanos Right Management, Bram Lowsky, aponta que o desafio de lidar com uma equipe diversa é maior agora. “Somos mais multigeracionais do que nunca e o gestor tem que entender cada faixa etária.

Enquanto os mais velhos trabalharam para apenas uma companhia em toda a sua carreira e estão acostumados com promoções, os mais jovens vão ter pelo menos 15 empregos durante sua vida profissional”. É necessário, portanto, que o gestor saiba lidar com estes ritmos e valores diversos. “A geração de profissionais mais velhos está acostumada com hierarquia e não sabe lidar com autonomia. Já os mais jovens querem autonomia, mas não têm experiência em tomar decisões difíceis”, diz Zuca Palladino, gerente da divisão de vendas da consultoria de recursos humanos Michael Page. A solução, aponta a consultora da Right Sueli Aznar não é competir e confrontar, mas, sim, buscar colaboração. Os mais velhos, por exemplo, podem ter uma posição de mentor, principalmente se atuarem como gestores.“Eles devem buscar um comportamento mais ponderado para desenvolver a nova geração e até mesmo repensar hábitos, como doar a vida ao trabalho.

É necessário impor limites à jornada buscando maior qualidade de vida, algo visto frequentemente entre os profissionais mais jovens.” Os mais novos, por sua vez, devem aceitar essa parceria para maturar ideias e decisões. “Eles são ligados em tecnologia, têm boa formação e sabem lidar com grande quantidade de informação, mas são imaturos ao lidar com pessoas. Eles têm que entender que o mais velho pode ser um grande conselheiro, independentemente da posição, que pode até ser um cargo abaixo do dele”, completa Sueli. Neste processo, o ideal é não sobrecarregar ninguém, aponta Palladino. “Não se deve colocar apenas tarefas operacionais ou apenas estratégicas para determinado funcionário. As pessoas hoje buscam um bom ambiente de trabalho. A rigidez não tem mais espaço.”
Fonte: Brasil Econômico

Fonte: Publish

De acordo com a Resolução CAMEX nº 25/2012, publicada no Diário Oficial da União de 23 de abril, o direito será aplicado às importações brasileiras de papel LWC originárias dos Estados Unidos, Finlândia, Suécia, Bélgica, Canadá e Alemanha, devendo ser recolhido sob a forma de alíquotas específicas fixadas em dólares estadunidenses por tonelada. Os montantes podem variar de US$  96,96 a US$ 595,29 a tonelada.

A aplicação de direito antidumping tem como objetivo evitar que os produtores nacionais sejam prejudicados por importações realizadas a preços de dumping, prática considerada desleal em termos de comércio em acordos internacionais.

Fonte: RV&A

A Vpak é uma tecnologia que a Goss já detinha com a linha de máquinas  Sunday e agora transferiu para a área de embalagens. A Sunday Vpak pode trabalhar com filme, papelcartão e laminação, além de pode ser totalmente customizada.

Entre outras novidades, a Goss apresentou inovações e aprimoramentos em máquinas já consolidadas como a M600, além da Sunday 5000, de 96 cadernos, para o segmento comercial, com velocidade de até 45 mil páginas por hora e a Colorline, de dupla largura, para o segmento de jornais, com velocidade de até 90 mil folhas por hora.

Fonte: Publish

A construção da nova unidade de produção de celulose no Maranhão (Imperatriz) segue, assegurando a entrada em operação no último trimestre de 2013 com capacidade de produção de 1,5 milhão de toneladas/ano e consequente incremento no EBITDA.

Fonte: Assessoria de Imprensa

Para pré-impressão, no segmento de jornais, a Agfa apresentou o novo CtP :Advantage N PL, com capacidade de alimentador de até 6 mil chapas, produz 350 chapas/hora. Para o segmento comercial, um dos destaques em pré-impressão é a nova geração de chapas ecológicas chemistry-free :Azura TS, que não utiliza água no processamento e a formação da imagem é física e não química.

No nicho Inkejt: Grande Formatos (Industrial e Comunicação Visual), o lançamento é a impressora digital UV semi-automática industrial :M-Press Leopard, que pode trabalhar com mídias de até 5 cm de espessura, alimentação e frente e verso perfeitos através de 23 pinos de registro e área de impressão de 1,60m x 2,60m, além de estar preparada para upgrades e utilizar tintas Agfa :Anuvia de alta performance.

Fonte: Assessoria de Imprensa

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